Public Enabled Venturing

Externe Innovation testenkofinanziert von Bund und Ländern

In öffentlich kofinanzierten Venture-Programmen testen Unternehmen externe Innovation strukturiert. Bund und Länder tragen den Großteil, Unternehmen bringen einen Eigenanteil ein. ekipa ist Projektträger und übernimmt die Programmsteuerung. Wir nennen das Public Enabled Venturing.

Vorgehen ansehen
60–80 % öffentliche Kofinanzierung20–40 % Eigenanteil
Organisationen und öffentliche Partner im Public Enabled Venturing
Der Nutzen

Der Mehrwert von Public Enabled Venturing für Unternehmen

Public Enabled Venturing kombiniert öffentliche Kofinanzierung, einen aufgesetzten Programmrahmen und operative Begleitung durch ekipa.

01

Reduziertes Innovationsrisiko für Venturing-Projekte

Die öffentliche Kofinanzierung deckt je nach Programm 60 bis 80 Prozent der Programmkosten ab. Unternehmen testen neue Innovationsthemen mit überschaubarem Eigenanteil in Piloten, Proof of Concepts und Minimum Viable Products, ohne eigene Budgets oder Venturing-Strukturen aufbauen zu müssen.

02

Beschleunigte Validierung externer Innovation

Public Enabled Venturing ermöglicht es Organisationen, externe Innovation in einem bestehenden strukturierten Rahmen zu testen. Unternehmen kommen ohne langen Vorlauf zu konkreten Startup-Kontakten, qualifizierten Lösungsanbietern und ersten Pilotprojekten und validieren so deutlich früher als in selbst aufgebauten Venturing-Initiativen.

03

End-to-End-Begleitung mit klarem Ergebnis

ekipa ist Projektträger gegenüber Bund und Land. Unternehmen müssen keinen Antrag stellen und konzentrieren sich auf das eigentliche Innovationsvorhaben, während wir den gesamten Prozess von der Challenge-Definition bis zum Proof of Concept steuern und innerhalb einer klar definierten Programmlaufzeit zu einem belastbaren Ergebnis führen.

Unser Mandat

Der Staat schafft den Rahmen.
Wir machen Innovation anschlussfähig.

Unser Vorgehen

Wie ekipa Public Enabled Venturing operativ umsetzt

ekipa strukturiert und steuert öffentlich kofinanzierte Venture-Programme und begleitet Unternehmen darin von der Themenklärung bis zur Pilotphase.

01
Phase 01

Strukturierung der Innovationsvorhaben

Wir definieren gemeinsam mit Unternehmen relevante Innovationsfelder, schärfen Zielbilder und legen Suchfelder sowie Entscheidungskriterien fest. Das Ergebnis ist ein klares Innovationsbriefing, mit dem das Scouting zielgerichtet starten kann.

02
Phase 02

Identifikation und Qualifizierung geeigneter Innovatoren

Wir scouten und qualifizieren passende Startups, Forschungspartner und Technologielösungen aus dem ekipa-Ökosystem und darüber hinaus. Das Ergebnis ist eine vorqualifizierte Shortlist konkreter Lösungsanbieter, mit denen Unternehmen in die Pilotphase starten können.

03
Phase 03

Operative Steuerung der Pilot- und PoC-Projekte

Wir konzipieren und steuern die Zusammenarbeit zwischen Organisationen und Innovatoren operativ und begleiten Piloten und Proof of Concepts im realen Anwendungskontext. Das Ergebnis sind validierte Pilotprojekte, die zeigen, ob und wie eine Lösung in der Praxis funktioniert.

04
Phase 04

Überführung in belastbare Entscheidungsgrundlagen

Wir strukturieren die Validierungsergebnisse, schaffen Transparenz über Wirkung und Umsetzbarkeit und bereiten sie als fundierte Entscheidungsgrundlage auf. Damit können Unternehmen sicher entscheiden, ob sie eine Lösung integrieren, skalieren oder strategisch weiterverfolgen.

Programme

ekipas öffentlich kofinanzierte Venture-Programme

Die folgenden Programme sind konkrete Umsetzungsformate des Public Enabled Venturings, in denen Unternehmen gemeinsam mit Startups und weiteren Innovatoren an realen Innovationsprojekten und Piloten arbeiten.

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Justin Gemeri
Justin Gemeri
Co-CEO · ekipa
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